はじめに
介護職として働いている人にとって、一つの大きな目標になるのが介護福祉士ではないでしょうか。
介護福祉士を取得すると、
「これでキャリアアップできる」
「次はケアマネジャーを目指そう」
と考える人も多いと思います。
もちろん、ケアマネジャーは介護福祉士取得後の代表的なキャリアの一つです。
しかし、ここで一度考えてみたいことがあります。
「資格を取ったら、本当に現場を離れたほうがいいのか？」
実際には、介護福祉士を取得した後も、現場で働き続けるという選択肢があります。
さらに、介護職の経験を活かして、サービス提供責任者、施設管理、福祉用具、教育、営業など、さまざまな道があります。
ただし、介護業界のキャリアアップには、一つ大きな問題があります。
それは、
「責任や仕事量が増えているのに、それに見合った待遇になっているのか？」
という問題です。
今回は、介護福祉士取得後のキャリアについて、ケアマネジャーだけではなく、サービス提供責任者などの現状も含めて考えてみます。
介護福祉士を取得すると何が変わる？
介護福祉士は、介護に関する専門的な知識と技術を持っていることを証明する国家資格です。
資格を取得することで、職場によっては資格手当がついたり、リーダーなどの役割を任されたりすることがあります。
また、転職する際にも、
「介護福祉士を持っている」
ということが一つのアピールポイントになります。
しかし、資格を取ったからといって、必ず管理職やケアマネジャーを目指さなければならないわけではありません。
現場の介護士として専門性を高めることも立派なキャリアです。
キャリア1．現場のスペシャリストを目指す
まず考えてほしいのが、介護現場で働き続ける道です。
「資格を取ったら現場を卒業する」
という考え方もありますが、必ずしもそうする必要はありません。
介護福祉士として、
- 認知症ケア
- 看取り介護
- 医療的ケア
- リーダー業務
- 新人教育
- 家族対応
- 多職種連携
などの経験を積み、現場のスペシャリストになることもできます。
特に経験豊富な介護士は、施設にとって非常に貴重な存在です。
キャリア2．ケアマネジャーを目指す
介護福祉士取得後の代表的なキャリアが、**介護支援専門員（ケアマネジャー）**です。
ケアマネジャーは、利用者さんや家族の相談を受け、ケアプランを作成したり、サービス事業者との調整を行ったりします。
介護士が「介護を提供する側」だとすれば、ケアマネジャーは「介護サービスを組み立てる側」と言えるでしょう。
介護の現場経験をケアマネ業務に活かせるというメリットもあります。
しかし、ここには大きな問題があります。
「ケアマネになれば給料が上がる」とは限らない
ケアマネジャーを目指す人に、ぜひ知っておいてほしいことがあります。
それは、
「ケアマネになれば必ず給料が上がるわけではない」
という現実です。
施設によっては、夜勤手当などを含めた現場の介護職の給与のほうが、ケアマネジャーの基本給より高くなるケースがあります。
例えば現場職員の場合、
基本給＋資格手当＋処遇改善関連手当＋夜勤手当
などによって、月々の給与が上がることがあります。
一方、ケアマネジャーになると夜勤がなくなる代わりに、夜勤手当がなくなります。
その結果、
「責任や業務量は増えたのに、給与はあまり変わらない」
というケースも考えられます。
もちろん、給与は法人・地域・経験・役職などによって大きく違います。
しかし、
「ケアマネ＝必ず高収入」
と考えるのは危険です。
ケアマネジャーの業務負担を改善することが最重要
では、ケアマネジャーを増やすにはどうすればいいのでしょうか。
単純に「ケアマネ資格を取る人を増やそう」とするだけでは不十分です。
まず必要なのは、ケアマネジャーの業務負担を改善することです。
ケアマネジャーは、
- ケアプラン作成
- 利用者さん・家族との相談
- サービス事業者との調整
- 担当者会議
- モニタリング
- 各種書類作成
- 関係機関との連絡
など、さまざまな仕事を抱えています。
さらに、利用者さんや家族、介護事業所など、さまざまな立場の人の間に入って調整しなければなりません。
責任も大きな仕事です。
それにもかかわらず、現場の介護職より給与面で大きなメリットを感じられないのであれば、
「資格を取ってケアマネになろう」
と思う人が増えにくいのは当然ではないでしょうか。
だからこそ、
ケアマネジャーの業務量を減らすこと
書類業務を効率化すること
給与・待遇を改善すること
責任に見合った評価をすること
が非常に重要です。
キャリア3．サービス提供責任者
訪問介護に興味がある人なら、**サービス提供責任者（サ責）**という道もあります。
サービス提供責任者は、利用者さんの訪問介護計画に関わったり、ヘルパーの調整を行ったり、サービス全体を管理する役割です。
介護現場の経験を活かしながら、より管理・調整側の仕事を経験できるため、介護福祉士取得後のキャリアとして考える人もいるでしょう。
しかし、ここにも介護業界ならではの問題があります。
サービス提供責任者も「仕事量と待遇のバランス」が悪い？
サービス提供責任者は、名前だけを見ると「ヘルパーをまとめる仕事」というイメージかもしれません。
しかし、実際には業務範囲が非常に広くなることがあります。
例えば、
- 利用者さんや家族への対応
- ケアマネジャーとの連絡
- 訪問介護計画書の作成
- ヘルパーのシフト調整
- ヘルパーへの指示・指導
- 新規利用者の受け入れ
- 担当者会議への参加
- サービス内容の調整
- 訪問業務
- トラブル対応
- 書類作成
- 関係機関との連絡
など、非常に多くの仕事があります。
さらに、事業所によっては人手不足のため、サービス提供責任者自身が現場の訪問にも入らなければならないケースがあります。
つまり、
「管理・調整業務をしながら、現場にも出る」
という状態です。
これでは、
「仕事量が多すぎないか？」
と感じる人がいても不思議ではありません。
もちろん、サービス提供責任者という仕事には大きなやりがいがあります。
利用者さんの生活を支え、ヘルパーをまとめ、訪問介護サービス全体を動かす重要な役割です。
だからこそ、
仕事量・責任・給与のバランスをもっと改善する必要がある
のではないでしょうか。
キャリアアップした結果、
「責任だけ増えた」
「書類が増えた」
「現場も管理もやらなければならない」
となってしまえば、次のキャリアを目指そうとする人が減ってしまいます。
「キャリアアップ＝仕事が増える」ではいけない
これはケアマネジャーにもサービス提供責任者にも共通する問題です。
介護業界では、
一般職員
↓
リーダー
↓
サービス提供責任者・ケアマネ
↓
管理者
と役職が上がるにつれて、責任や業務量が増えていきます。
しかし、
給与の上昇が業務量や責任の増加に追いついているのか？
という問題があります。
キャリアアップとは、本来、
「より専門的な仕事をする」
「責任が増える」
「その分、待遇も良くなる」
という関係であるべきです。
単純に仕事だけ増えてしまえば、キャリアアップではなく「負担アップ」になってしまいます。
キャリア4．リーダー・主任・管理職
施設介護を続けながら、
一般職員→リーダー→主任→管理者
とキャリアアップする道もあります。
現場を知っている管理者は、職員にとっても頼りになる存在です。
「介護現場を良くしたい」
「職員が働きやすい施設を作りたい」
という人には向いているでしょう。
ただし、役職が上がれば責任も増えます。
そのため、
給与・権限・責任のバランス
が取れている職場なのかを確認することが大切です。
キャリア5．介護の経験を活かして現場以外へ
介護福祉士の資格や現場経験を活かせる仕事は、介護施設だけではありません。
例えば、
- 福祉用具関連
- 介護用品の営業
- 介護職員の教育
- 研修講師
- 人材紹介・派遣会社
- 介護事業所の採用担当
- 施設運営・管理
- 介護関連企業
などがあります。
「介護の仕事は好きだけど、現場での身体的負担が大きい」
という人は、こうした仕事を検討してみてもいいでしょう。
キャリア6．あえて「現場の介護士」を続ける
これはぜひ伝えたいことです。
介護福祉士を取ったからといって、無理に現場を離れる必要はありません。
むしろ、
「利用者さんと直接関わる仕事が好き」
という人は、現場に残ることも立派なキャリアです。
経験を積み、後輩を育て、難しいケースにも対応できる。
そんなベテラン介護士は、施設にとって非常に価値があります。
さらに、職場によっては夜勤手当や資格手当などによって、ケアマネジャーや管理職より現場職員のほうが収入が高くなることもあります。
だからこそ、
「資格を取ったら次の資格へ」
と機械的に考える必要はありません。
大切なのは「肩書き」より「自分に合った働き方」
介護職のキャリアというと、
介護士
↓
介護福祉士
↓
ケアマネ
↓
管理職
という一本道をイメージしがちです。
しかし、実際にはもっと自由でいいと思います。
介護福祉士として現場を極める。
ケアマネになる。
訪問介護へ行く。
サービス提供責任者になる。
管理職を目指す。
福祉用具の仕事へ行く。
介護業界の営業や教育に関わる。
あるいは、介護以外の仕事へ転職する。
選択肢はいろいろあります。
まとめ｜キャリアアップを「負担アップ」にしないために
介護福祉士を取得した後には、さまざまなキャリアがあります。
- 現場のスペシャリスト
- ケアマネジャー
- サービス提供責任者
- リーダー・主任・管理職
- 福祉用具・営業・教育など
- 現場の介護士として働き続ける
特にケアマネジャーやサービス提供責任者は、介護業界を支える重要な仕事です。
だからこそ、
「責任と仕事量に見合った待遇になっているのか」
を真剣に考える必要があります。
ケアマネジャーについては、現場の介護職より給与が低くなるケースもあり、業務負担の大きさを考えると、資格取得をためらう人が出ても不思議ではありません。
サービス提供責任者も同様です。
利用者さんや家族への対応、ケアマネとの調整、書類作成、ヘルパーの管理、新規利用者への対応、さらに自ら訪問介護まで行う。
これだけの仕事を抱えるのであれば、仕事量・責任・給与のバランスを改善することが重要です。
介護業界が本当に人材不足を解消したいのであれば、
「資格を取ってキャリアアップしましょう」
と言うだけではなく、
「キャリアアップした人が、それに見合った待遇を受けられる仕組み」を作ること
が必要なのではないでしょうか。
介護福祉士を取得したからといって、無理に現場を離れる必要もありません。
「自分は利用者さんと直接関わるのが好き」
そう思うなら、現場のプロフェッショナルを目指すのも立派なキャリアです。
キャリアアップとは、必ずしも「現場を離れること」ではありません。
そして、キャリアアップした結果、単純に仕事と責任だけが増えるのであれば、それは本当の意味でのキャリアアップとは言えないのではないでしょうか。
自分が何をしたいのか。
どんな働き方なら長く続けられるのか。
その仕事に見合った給与や待遇なのか。
そこまで考えて、自分自身のキャリアを選んでいきましょう。
介護リアル脱出ノートでは、これからも「資格を取ったらどうするのか」だけではなく、介護職が本当に働きやすくなるためには何が必要なのかという視点から、介護業界のリアルを発信していきます。
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